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资深经理人的管理心得

发布时间:2021.05.06 15:55作者:大企管理

  高层在出现问题时,要时刻理解不应该是小问题,要理解以下几种方法:


  1、人才是不听话的人


  只有真正有才能的人才会和你扛着。真有本事的人都有傲气。他完全不怕你解雇他,因为他有天赋。高级管理层对日常听话的人来说,基本上不需要自己费心。这种事下级高管很容易解决,但根据与法线的事有什么困难?


  高管难就难在,要去收服这些真正有才能的人。这是主要工作。


  2、民主和独裁没有区别


  民主其实是倾听大部分人的意见。独裁其实是听小时候的意见。从表面上看,民主似乎更安全。其实不是那样的。要承认一个事实。大部分人愚蠢,聪明的人永远只有少数。


  因此,如果高级管理层相信经营需要民主,基本上他什么事都做不了。但是如果什么都独裁,他什么事都做不了。所以高管人员要有内向的气质。要知道,有些事要搬上舞台,树立民主的榜样。有些事要放在心里隐秘地进行。


  3、善于从整体情况开始


  高管层要明白,总是发生什么事情,轮到你的时候一定是个大问题,都是很难解决的问题。表面上看起来很简单,但也可以很简单。因此,高级管理层在做出任何决定时都要考虑各种问题。


  你为什么要这样做?有更合适的方法吗?如果公司在这方面有规定,为什么基础层负责人不按照公司规定上传到?公司规定不符合实际情况吗?别人对这件事的看法怎么样?都是要考虑的。不仅仅是本选科。那是愚蠢的主观方法。


  4、任何问题都要深思熟虑


  一个人看苹果就认为这是苹果,这个人是基层职员。一个人看苹果是谁的苹果,这个人是低层主管。一个人,看苹果的话,这个苹果为什么会在这里?这个人是高级主管


  一个人,看苹果,这种苹果不值得。这个人是老板高层管理人员要很好地解释表面下的意思


关键词:大企管理超级经理人

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